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遼寧奧克化學股份有限公司

社會責任

social responsibility

強固團結心 腳踏實地路 管理中心凝心聚力打開工作新格局
發(fā)布時間:2024-08-24   瀏覽:7284次

       6月3日,奧克股份公司管理中心召開月度例會,總監(jiān)魏建強主持會議,副總監(jiān)姜培麗、人力資源總監(jiān)張羽以及各部部長、專業(yè)經(jīng)理參加會議。

       會上,管理中心各部門匯報近期工作情況,溝通解決工作中存在的問題。針對管理中心上月工作成效,魏總對不足之處一一審視,查找問題源頭,整頓工作作風。魏總將員工處理問題的五種態(tài)度進行分類劃分,并給予相應的獎懲措施,即“讓抱怨問題者下臺,讓制造問題者讓位,讓發(fā)現(xiàn)問題者監(jiān)督,讓解決問題者高升,讓拖延問題者離開。”會上,再次強調了“一個部門一條心,一人有難眾人幫”的團隊精神,明確了管理中心工作紀律和工作目標。

       一是要有“吃苦在前,享樂在后”的奉獻精神。管理中心要堅持公司“政治引領,文化聚人,戰(zhàn)略制勝,創(chuàng)新驅動,科學管理,和諧發(fā)展”的管理總方針。以奧克文化、人力資源、ESG與品牌管理、公共關系、風險管控、智能化與服務保障管理等政策設計、資源整合、監(jiān)督服務為核心業(yè)務創(chuàng)造公共管理價值。部門黨員要沖鋒在前,發(fā)揮模范帶頭作用,全體員工要充分發(fā)揮“不怕苦、不怕累”的拼搏奮斗精神,與公司發(fā)展同舟共濟。

       二是要深刻認識到“沒有完美的個人,只有完美的團隊”。管理中心雖然下設人力資源部、風控審計部、智能化部和總裁辦公室四個部門,但仍然是一個集體,不能因為業(yè)務的獨特性而缺少內部的溝通交流。一個人或者一個小部門再突出,也無法承擔管理中心全部工作,只有相互合作、互為后盾,才能在各自的領域散發(fā)光芒,在股份公司樹立起管理中心良好的形象。江蘇奧克“小菜園”的建立,就是為了讓大家明白,優(yōu)秀的團隊需要大家的共同付出,難啃的骨頭需要大家齊頭并進,在勞動中互相協(xié)調、增進交流、釋放壓力。

       三是要整頓工作作風,梳理工作流程。堅持“制度管人、流程管事”原則,禁止“先斬后奏”、“越級上報”以及“個人主義”的行為。流程、制度管理要及時梳理、更新、文審,定期組織檢查和合規(guī)審計工作。風控審計部作為風險識別的主要歸口,要敢于“叫板”違背流程的申請,守住公司風險第一關。

       面對2024年嚴峻的挑戰(zhàn),管理中心身兼重任,在股份公司發(fā)展中要身先士卒,敢于迎難而上,緊緊圍繞奧克“五個全面”戰(zhàn)略管控指導思想,努力從費用中心向利潤中心轉變,需要管理中心各部明確業(yè)務范圍與目標、做好成本核算精細化、開拓收入來源、優(yōu)化流程與運作等等。道阻且長,必須奮斗,管理中心全員只有強固團結心、腳踏實地路,統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動,才能實現(xiàn)向利潤中心的轉變,實現(xiàn)轉型升級目標。

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